Comment attirer des talents dans son entreprise ?

Vous vous demandez comment faire pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise ? Vous croulez face à la quantité de CV que vous recevez alors que la qualité des profils n’est pas au rendez-vous ? Les candidats à une offre d’emploi doivent plaire à l’employeur, mais l’inverse est aussi vrai. Si vous n’arrivez pas à recruter les meilleurs talents à un poste, cela est sûrement dû à un manque d’attrait de votre entreprise.

Dans cet article, e-maj, agence webmarketing située à Metz, vous dévoile toutes les astuces pour recruter les meilleurs talents sur le marché.

Travailler sa marque employeur

La marque employeur repose sur quatre piliers essentiels :

• La politique RH : C’est l’ensemble des processus RH au sein de l’entreprise (recrutement, intégration, formation, rémunération…)
• L’image externe : C’est la réputation de l’entreprise et l’image perçue par les parties prenantes externes
• L’image interne : C’est le ressenti des collaborateurs et la qualité de vie au travail (conditions de travail, ambiance générale…)
• L’identité de marque : Ce sont tous les éléments qui permettent d’avoir une représentation précise de l’entreprise (histoire, valeurs, culture d’entreprise, produits et services, type d’organisation, style de management)

Pour attirer de nouveaux talents au sein de votre entreprise, il est essentiel de renvoyer une image attractive qui va plaire aux futurs candidats. Pour cela, demandez-vous quelles sont les motivations, les objectifs de vie (personnel et professionnel) et les centres d’intérêts de vos cibles. Vous pouvez réaliser des candidate personas qui ressemble fortement aux buyer personas en marketing.

L’idée est de comprendre les aspirations et les attentes de vos cibles pour mieux capter leur attention. Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez notre article dédié : Pourquoi travailler sa marque employeur est important ?

Votre entreprise est méconnue sur le marché de l’emploi et vous peinez à attirer les bons candidats ?

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La communication au cœur du recrutement

Une fois les différents points qui composent votre marque employeur bien identifié, vient le moment de la communication. Les outils digitaux sont très en vogue pour le recrutement de collaborateurs. Parmi eux, on retrouve Linkedin et Viadéo, deux plateformes spécialisées pour les professionnels. Pour soigner votre image, n’hésitez pas à :

• Créer des vidéos engageantes qui transmettent de l’émotion et révèlent l’ADN de votre entreprise.
• Construire un storytelling pour faire découvrir l’histoire de votre marque, sa raison d’être, sa mission, ses valeurs…
• Faire la promotion d’évènements marquants en lien avec votre entreprise

La transparence et l’authenticité seront vos meilleurs alliés. En effet, les candidats n’hésitent pas à se renseigner sur votre entreprise via diverses sources d’information comme les plateformes d’avis, les réseaux sociaux, les anciens collaborateurs.

Rédiger l’offre d’emploi

Vous pouvez fournir tous les efforts possibles aux étapes précédentes pour attirer les talents dans votre entreprise. Cependant, c’est l’offre d’emploi qui va pousser les personnes à candidater dans votre entreprise en premier lieu. Il est donc essentiel de la rédiger avec le plus grand soin.

À l’intérieur d’une offre d’emploi, on retrouve plusieurs éléments clés :

• Le descriptif de l’entreprise
• La localisation du poste (préciser avec ou sans télétravail)
• Les missions
• Le type de contrat
• Le salaire
• Les compétences humaines et techniques attendues

Votre activité comporte des métiers en tension et vous ne trouvez pas de candidats ?

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Une fois que vous avez tous ces éléments, soignez le ton de l’annonce. Il donne une première indication sur l’esprit de l’entreprise et doit être en accord avec l’image de marque que vous renvoyez.

Notre meilleur conseil est de rester authentique. Les candidats se rendront vite compte pendant l’entretien ou les premières semaines après l’embauche que l’esprit de l’entreprise n’est pas celui prétendu.